“万人助万企”活动开展以来，如意湖办事处躬身入局、履责于行、崇尚实干、狠抓落实，深入辖区企业开展走访帮扶，增强企业发展后劲，吹响了”万人助万企“活动的冲锋号。

建立领导工作机制。成立以办事处主任白新营为组长、办事处班子成员为副组长的工作小组，根据工作分工统筹推进金融、工业、建筑业、商贸物流、科技、医疗卫生、文化教育等领域企业服务工作，积极解决辖区企业困难和问题。

建立台账明确任务。将辖区346家“四上”企业分类建立台账，量化走访目标，合理分配给办事处每个领导班子成员，确保“四上”企业走访全覆盖。

建立专班服务机制。组建“1+7+12”工作组机制，“1”为综合协调组，“7”为7个社区工作组，“12”为12个科室工作组。各工作组成员跟随各分管领导前往分包的“四上”企业实地走访，摸清基本情况，汇总企业诉求。

建立工作任务清单。走访企业期间，根据在推动“放管服”改革提高行政效能和优化营商环境中政府存在的问题、企业统计工作中遇到的问题、企业落实安全生产主体责任和隐患排查等方面存在的问题、在降低企业成本和减轻企业负担方面遇到的问题、是否有融资和人才需求、其他需求（比如停车、职工用餐、门头审批、党建等）等6大方面问题与企业负责人进行座谈。针对企业提出的问题，能现场解决的现场帮助解决，能就地解决的由办事处就地解决。

通过2天分组对27家企业走访情况来看，企业对于政府开展此项工作表示出极大的欢迎和支持。目前收集梳理出的6大类问题大多数都体现在招工难、专业技术人员稀缺等方面，部分企业还提出了职工就餐不方便，建议政府主导楼宇餐饮建设等。根据企业提出的不同问题，如意湖办事处分类梳理问题建立台账，划分问题类型，提出解决意见建议，需区、市及以上层面解决的，通过问题台账，提交东区相关部门，使助力访企、助企活动有效推进。